历时三个月的天图精化第一届6S“大比武”活动圆满闭幕， 2018年3月7日下午在二楼会议室隆重举行总结会，各部门23名代表出席会议 。

          6S“大比武”活动总结会由合规部雷涛主持,会议先由郭玉婷代表6S督导小组对三个月的6S “大比武”活动进行了回顾，她从成果汇报、整改实效展示、活动收获、认识不足等几个方面进行了详细总结，资料数据及图片显示，从活动开始第一个月进行到第三个月，督导小组检查的问题点数呈现直线下降的趋势，问题点数下降幅度达到83%，每个团队每个现场在活动期间都取得很大进步，特别在“定置定位”、“厂房内空间及工作台”方面改善显著，且改善成果得到有效保持。生动的总结令在场的6S团队成员重温各自在第一届6S“大比武”三个月活动历程所付出的艰辛和收获的喜悦。

        合规部卢金霞代表主办部门对天图精化第一届6S“大比武”活动总评结果进行宣布和表彰，并对2018年度6S工作思路从责任细分、检查方式、重点方向、考核制度、信息沟通及培训等方面进行了讲解。与会人员针对活动中的收获及工作中的问题点进行了交流，并为2018年工作思路建言献策，特别在新一轮的考核方式、检查方式方面给出各自的看法。

        会上黄震老师提出了在新一年的6S创新工作建议。一是巩固成果，划分责任区域，针对区域6S持续维持要求建立标准化、目视化、看板化，将每个责任区域6S管理固化成标准文件、可视化和看板化等，既有利于工作的检查考核，也有利于员工的培训和自检；二是创新检查方式，督导小组制订滚动式检查计划，每天在上班或交接班后即不打招呼、不发通知的随机抽查，一周完成所有区域的检查督导，重点区域可回头查，达到以点带面的监督检查效应，使得各区域每天都自觉保持一个好工作现场，有利于刺激员工的积极性；三是做实训练，训—培训，练—实践，应落实部门管理者的培训主导责任，基础员工的实践执行责任，建立6S推行过程部门管理者和执行者的绩效考核联动机制，通过反复抓，抓反复不断灌输6S的实施和改进要求，以达到6S工作从“要我做”到“我要做”的思想转变。

        梁高健总经理肯定6S“大比武”活动取得的成绩，并表示往后要往更高的目标去比，不只是跟气雾剂工厂比较，还要跟化妆品工厂比较，他提出目前很多工厂是透明化工厂，工厂内部及员工操作完全暴露在来访者的眼底，随时观看车间的每一个细节，这需要以6S现场、精益生产管理为核心。6S工作中督导小组和各个区域责任人，就像交警和驾驶员的关系，制度执行需要共同遵守，天图之家需要共同维护，以点带面把6S工作要求和指导思想传递到公司每位员工。

        6S“大比武”活动的开展，直观的变化就是工作现场和环境的改变，在学习实践6S当中，各部门同事积极开动大脑，对现场整理出谋献策，并努力解决出现的问题。环境影响人，人改变环境，互为因果。在2018年6S活动的深入推进进程中，需要我们坚定不移地将现场整理、整顿执行到底。

图1 合规部郭玉婷在汇报6S “大比武”活动完成情况

图2 个人优秀奖获得者(中间四位): 陈质电(制造部)、陈娜(研发部)、袁永怀(制造部)和王剑华(质控部)

图3 团队奖:制造部配制组（一等奖）、制造部二车间包装组（二等奖）、制造部二车间灌装组（三等奖）、研发部（优秀奖）

合规部

2018年3月9日